隨著“華正新材IPD1.0信息化建設項目”的推進，為保證此次IPD信息化項目成功落地，華正新材召開了“IPD1.0信息化建設項目推廣大會”，宣導全體員工積極投身到IPD信息化流程建設當中，共同保證項目的有效落地及實施。
3月25日，“華正新材IPD1.0信息化建設項目動員大會”在杭州華正多功能培訓教室召開，華正新材總裁郭江程、華正各管理層領導、各PDT團隊及項目組成員出席了本次啟動會。
會議首先由華正新材總裁郭江程致辭。郭總從以下兩個方面闡述了本項目的目的，一方面，在社會和行業(yè)中數(shù)字化管理趨勢下，數(shù)字化管理已經成為了公司重要的管理工具，另一方面基于公司產品多樣化的戰(zhàn)略布局下，科學的管理方法和模式——IPD也是我們的必然選擇。同時郭總也指出雖然數(shù)字化的管理習慣轉型對于整個公司而言都是一個挑戰(zhàn)，但對于公司而言，數(shù)字化的轉型沒有退路。郭總認為，需要大家投入更多的思考而并不能僅僅忙于手頭的業(yè)務工作，如此才能使得IPD做得更好。
▲華正新材總裁郭江程
接下來，項目顧問團隊董事長呂鳳民致辭。呂總首先對于未能親臨現(xiàn)場只能線上參與表達了遺憾，呂總對于郭總的致辭表示高度贊同，同時提出了國家及行業(yè)對于研發(fā)體系的重要程度，并舉出了相關的成功案例企業(yè)；他認為，IPD在企業(yè)實際落地的推進中，遇到的困難是巨大的，只有敢于變革，提升核心技術能力，才能真正提升企業(yè)核心競爭力。他表示，希望能夠持續(xù)為華正的研發(fā)能力的建設貢獻一份力量，預祝華正IPD推廣順利向前。
然后本項目的業(yè)務總負責人任英杰博士，表示IPD推行到目前為止，最重要還是各位領導及員工對IPD管理工具其思想意識認識的統(tǒng)一、思維的轉變。接下來在本項目的推廣階段，希望通過一系列的培訓、測試和試運行等活動持續(xù)推進IPD落地實行，在此期間也期望各位針對IPD流程積極反饋遇到的問題以及建議。并傳達了各部門領導及各代表中對于IPD流程有著更深刻理解的期望。
項目顧問團隊皮老師對項目推廣的整體計劃進行闡述，展示了截止到當前階段的項目歷程及工作成果，并對IPD項目上線的目標和策略做出了說明，最后針對IPD推廣的計劃及工作安排做出了詳細介紹。